今天真的不想加班第123章 第一次团队危机来自其他部门的刁难

林眠团队的“睡眠令”和准点下班的作派像一块棱角分明的石头投入了“卷王之王”这潭深水激起的涟漪远比预想中要大。

起初是好奇和观望但很快这种“特立独行”就引来了不适甚至敌意。

尤其是在一些习惯了加班文化、并以此作为部门价值和存在感证明的兄弟部门看来林眠团队的存在本身就是一种无声的挑衅。

危机在一个周三的下午悄然降临。

老陈负责的测试环境部署卡在了基础设施部。

按照流程他提前三天提交了资源申请所有表格填写规范需求明确。

但到了预定部署时间基础设施部的接口人却回复：“服务器资源紧张需要排队具体时间另行通知。

” “紧张？”老陈看着邮件眉头紧锁。

他明明查过内部资源池仪表盘闲置资源充足。

“李工我们这个是‘智慧城市’项目的测试环境优先级应该是很高的能不能协调一下？”他试图沟通。

对方回复得慢条斯理带着点官腔：“老陈啊理解你们项目急但每个部门都急都得按规矩来嘛。

资源调度有流程不是谁喊得响就给谁的。

” 另一边小米需要市场部提供一份关键的用户画像数据分析报告用于完善交互设计。

她联系了市场部负责数据的同事对方满口答应却迟迟不给。

催了几次对方要么说“数据还在清洗”要么说“老板临时安排了其他紧急任务”总之就是拖。

甚至连行政部都来掺一脚。

张桐申请一批高性能计算配件用于算法验证行政部以“采购流程复杂需要多方比价”为由将采购周期拉长到了两周而按照常规这类研发急需的配件有快速通道通常三到五个工作日就能搞定。

这些看似独立的“流程问题”、“资源紧张”和“优先级冲突”几乎在同一时间段爆发目标直指林眠的新团队。

手法不算高明甚至有些拙劣但效果却立竿见影——团队的进度受到了实实在在的阻碍。

“他们这是故意的！”王磊在团队的小会议室里有些气愤地捶了一下桌子。

他以前在市场部时就深知这些门道“看我们准时下班不顺眼故意卡我们！想给我们一个下马威！” 老陈叹了口气脸上是深深的无奈：“我就知道……在这种地方不随大流总是要吃亏的。

现在测试环境下不来后续的自动化用例都没法跑耽误一天就是一天啊。

” 小米也忧心忡忡：“用户数据拿不到我的设计决策就缺乏依据只能靠猜这样出来的方案根本站不住脚。

” 张桐没说话但紧抿的嘴唇和不断敲击桌面的手指显示了他的烦躁。

他的算法急需算力验证拖延意味着无法及时调整和优化。

一股焦虑和愤懑的情绪在团队中蔓延。

最初的将信将疑此刻似乎正在被现实印证——不加班不“合群”连基本的协作都变得困难。

有人开始偷偷看表计算着如果今晚加班能不能把耽误的时间抢回来一点但一想到那条“睡眠令”又硬生生忍住了。

林眠安静地听着众人的抱怨和焦虑脸上没什么表情。

他早就预料到会有阻力只是没想到来得这么快这么直接。

“抱怨解决不了问题。

”他开口声音平稳瞬间吸引了所有人的注意力“我们需要分析问题本质。

” 他走到白板前写下几个关键词：资源、流程、协作、优先级。

“他们卡我们无非几点：一显示权威告诉我们在这里要守‘规矩’；二试探我们的底线和应对能力；三可能确实对我们的工作方式有误解或抵触。

”林眠分析道语气冷静得像在分析一段代码。

“那我们现在怎么办？去吵架？还是去找他们老板？”王磊急切地问。

“吵架是最低效的沟通方式。

找上级是最后的手段容易激化矛盾。

”林眠否定了这两个选项。

“我们要用他们无法拒绝的方式打破僵局。

” 他看向老陈：“陈工基础设施部说资源紧张你把资源池实时监控数据截图连同我们项目的优先级批文（陈总之前签发的）直接邮件发给基础设施部总监抄送陈总和我。

邮件正文只陈述事实：我方于X月X日提交申请符合流程目前资源池状态如下为确保‘智慧城市’项目关键节点恳请协调。

” 老陈眼睛一亮：“对！用数据说话把皮球踢回去！看他们怎么在总监面前说资源紧张！” 林眠又看向小米：“市场部那边你直接去找他们要数据的那个人当面沟通。

带上你的设计稿直观地展示缺少数据对项目最终用户体验的影响。

告诉他如果因为数据延迟导致项目返工或效果不达预期责任需要明确。

同时将我们的沟通纪要和后续影响评估邮件同步给市场部总监和苏总监。

” 小米深吸一口气点了点头。

当面沟通虽然更有压力但往往比邮件拉扯更有效。

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