山风微澜第456章 管住

我对这两个项目也进行了比较经过比较我也有所感悟。

这个两个项目用的是同一个队伍但检查的结果差距较大。

一个项目稍差一个项目很差。

集团安全处下达整改通知经过整改并复查后得出来的结果差距还是比较大一个是很好一个仍然很差。

同志们这是什么原因？我本来以为大家还需要想一下还需要想吗？ 公司这个层面的安全管理非常重要公司不往前冲不往前靠这工作怎么能干好？反过来那些公司抓的紧的安全工作就抓的好实际上抓得紧的工作什么都抓的好质量进度控制得也不错。

公司管理是一门大学问我们集团有很多施工队伍有的工地活干差了就把责任推向队伍我就想问问各位权力在你们手中主动权在你们手中你们怎么就是管不了队伍呢？我们公司的任何一名管理人员就是要聚焦怎么管住队伍这是核心问题我不希望出了安全事故把责任往队伍那一推什么都是队伍的那你的你就一点责任也没有吗？这是典型的不负责任。

有的同志说我们的管理人员在现场说了管了但队伍不听话啊。

同志们那你就没有想想队伍为什么不听你的你吃了人家的拿了人家的还想着管住人家？你能好意思说出口？ 我就举个例子并不是说在座的各位。

我不反对正常的人际来往但如果大家因为其他因素对待工作失去了基本的判断那就很麻烦。

刘国华说这话说的很直白直插人心。

刁维忠听到这个话感觉像是在敲打自己心里也在想这个刘国华说的自己有多干净似的。

刘国华的话一说台下的人有的就不淡定了与队伍上有点交集不是很正常吗？刘总至于说出来吗？再说至于那么直白吗？有些跟队伍关系一般的人就在慨叹还是刘总行得正做得正这样的领导绝对是好领导。

众所周知我们建筑行业原先是有施工班组的是有施工工人的也就是我们建筑企业是养工人的这些工人都经相对严格的训练总体素质还不错。

现在都成了用农民工包工头带着农民兄弟出来干很多农民兄弟没有经过安全培训没有经过操作培训一来就先干活依靠干活来学习也就是边干边学。

同志们这种情况下我们怎么办？难道任由队伍这样干吗？ 我们的每一个公司每一个项目部就是要把安全的着力点放在对工人操作规程的教育培训上很多工人是你说了也不一定做所以要不断说说了不听的要罚培训了要考试这些都是最基本的手段我们的目的就是提高工人的安全意识要让安全意识化成自觉遵守安全规程的习惯。

如果不这么做我们就会出现安全事故就容易出安全事故。

如果我们真正用心了我们就知道我们要下狠心管理队伍如果一个项目经理连队伍都管不了哪还管什么工程？ 这些问题是我们的各个子公司董事长需要考虑的问题是各个子公司总经理考虑的问题是各个子公司分管安全的领导和安全部门负责人要认真思考的问题。

大家可以看到为什么有的公司安全工作就抓的比较好呢？ 喜欢山风微澜请大家收藏：()山风微澜20小说网更新速度全网最快。

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