洛杉矶五金店的多面人生第316章 战略制定课程

第三百一十六章 战略制定课程 2021年1月10日清晨哈佛商学院的阶梯教室内学员们已陆续落座。

唐·本杰明刚将笔记本电脑打开屏幕上还停留在“贞观集团并购与反收购方案”的最终版文档就看到教室后门传来一阵轻微的骚动——戴维·威尔逊院长身着深灰色西装手持黑色公文包在几位教授的陪同下走了进来。

教室内瞬间安静下来原本低声交流的学员们纷纷抬头目光聚焦在院长身上。

唐·本杰明身边的约翰悄悄调整了坐姿轻声说道：“院长很少亲自来看来今天有重要安排。

” 戴维·威尔逊院长走到讲台前接过詹姆斯·柯林斯教授递来的话筒温和的目光扫过全场：“各位AMP课程的学员上午好。

在今天的课程开始前我有一项特殊安排要通知大家。

”他顿了顿将手中的公文包放在讲台边缘“上周布置的‘并购与反收购方案’课后作业请大家在课间休息时统一提交到我这里而非交给课程助理。

” 话音刚落教室内响起一阵细微的议论声。

迈克尔皱了皱眉举手问道：“院长请问为什么要由您亲自收取作业？” “这正是我要强调的第二点——保密。

”戴维·威尔逊院长的语气变得严肃“大家提交的方案都涉及各自企业的核心战略、财务数据和潜在并购目标这些信息的敏感度无需我多言。

为了确保机密不泄露商学院已要求所有参与作业评审的教授、以及接触过作业的行政人员都签订了最高级别的保密协议协议条款甚至明确‘离职后5年内不得泄露相关信息’。

” 他拿起公文包打开拉链展示了里面的加密文件夹：“所有作业都会存入带有指纹锁的加密档案柜只有指定的3位资深教授有权查阅。

更重要的是这三天课程结束后大家无需急于返程——我们会安排每位学员单独与评审教授在办公室沟通作业而非在课堂上公开讨论。

” 唐·本杰明心中一动——这种“一对一机密研讨”的模式正是AMP课程的稀缺价值所在。

他之前在洛杉矶咨询过顶级并购顾问对方给出的“方案分析服务”不仅收费高达50万美元还要求签署复杂的免责协议远不如哈佛商学院这般“专业且安心”。

“我知道在座的各位都是企业高管平时接触的商业咨询不计其数。

”戴维·威尔逊院长的语气缓和下来带着一丝自豪“但我可以负责任地说能让哈佛商学院3位顶尖教授——其中包括曾为微软、宝洁提供战略咨询的伊丽莎白·戴维斯教授为你单独分析企业战略这种机会在外界花钱也买不到。

” 他看向学员们眼神里满是期待：“希望大家提交的方案都能‘源于实战、贴合实情’不要为了追求‘理论完美’而脱离企业实际。

讨论时也请大胆提出疑问无论是‘并购融资的风险控制’还是‘反收购策略的法律漏洞’教授们都会结合你的企业情况给出最落地的建议。

” 说完戴维·威尔逊院长将加密文件夹放在讲台旁的桌子上与几位教授低声交流几句后便离开了教室。

詹姆斯·柯林斯教授重新拿起话筒笑着说道：“院长的安排已经很清楚了接下来我们正式开始本周的课程——‘战略制定与执行’。

” 詹姆斯·柯林斯教授按下遥控器大屏幕上显示出课程标题：“第一章：在不确定的全球环境中识别战略机会——行业结构与竞争态势分析”。

他走到教室中央目光扫过学员们：“各位你们有没有想过为什么同样是做饮料可口可乐能在全球占据40%的市场份额而很多区域性品牌却连本土市场都守不住？为什么同样是做港口运营新加坡港能成为全球中转枢纽而一些地理位置更优越的港口却常年闲置？” 这些问题让教室内陷入沉思。

唐·本杰明想起了贞观集团的“活力”饮料——目前在北美市场的份额还不到5%如何在可口可乐、百事可乐的挤压下突围正是他需要解决的核心问题。

“答案就在于‘战略定位’而战略定位的基础是对行业结构和竞争态势的精准分析。

”詹姆斯·柯林斯教授切换PPT屏幕上出现了波特五力模型的示意图“迈克尔·波特的五力模型大家都很熟悉但在动态环境下我们需要对这个模型做‘升级’——不能只分析现有竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和购买者这五个静态因素还要加入‘政策变化’‘技术革新’‘突发事件’这三个动态变量。

” 他以“2020年疫情对快消品行业的影响”为例展开详细分析：“疫情前快消品行业的竞争焦点是‘渠道覆盖’和‘品牌营销’；疫情后‘供应链韧性’和‘线上渠道占比’成为新的竞争维度。

比如宝洁公司在疫情初期迅速将生产重心从高端护肤品转向洗手液、消毒湿巾等刚需产品同时加大与亚马逊的合作将线上销售占比从25%提升到40%这就是动态环境下的战略调整。

” 本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。

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