我是如何当神豪的第386章 长难句

见面地点是在国关学院大楼的办公室里。

沈教授看起来很年轻圆脸带着眼镜中等身量有些发福。

看着约莫三十岁许但实则四十一岁。

而且已经是NMG海参大佬。

魏教授和他握手笑着介绍道：“沈老师这是我的一个学生。

井高。

他关于网络治理上的一些问题想要向你请教一下。

” 魏教授这个“学生”的称呼让井高心中很感动。

但克制着心里的情绪波动和沈教授握手“沈老师你好。

坐下来寒暄片刻魏教授便先告辞离开。

他事务繁忙。

井高知道这种级别的学者的时间都很宝贵开门见山的请教道：“沈老师我旗下的企业不久前收购了新浪顺势控股微薄。

但是对于目前混乱纷杂的网络环境我对于一个社交平台应当如何定位感到迷惑。

” 沈教授扶了下眼镜言辞明快的道：“迷惑什么？” 井高道：“我对于微薄当前的一些运营策略很不满。

上面公知、反贼满地走。

已经有评论说那是‘粪坑’要卸载。

从我个人的角度而言很看不惯某些言论。

但我收购微薄之后暂时没有干涉其日常的运营。

因为微薄当前的用户活跃数以及其在美股上的表现都在呈上涨的趋势。

现在的市值都超过推特。

但是我认为微薄是和大势相逆的。

如果不改方向将来注定要没落。

我想要改过来。

因而想听听沈老师的意见。

” … … 至2017年1月微薄的兴衰报告早就摆在井高的案头。

2007年推特在美国的成功令国内的企业家们看到新的互联网风口纷纷创业。

这一年抢占先机的是美团创始人王兴创办的“饭否”。

用户数率先突破百万级。

然后饭否被关。

新浪微薄接替吃下饭否的用户。

在网易微薄腾讯微薄搜狐微薄中脱颖而出。

互联网领域就是这样的。

只要你自己不犯大的错误“先发”就是非常大的优势。

但是微薄随后出现问题。

在上市之后反而用户增长数下降。

原因是第一微信的出现带走了大量活跃的用户。

第二内部应用无法吸引用户。

2014年的下半年微薄开始反思并作出改变。

那就是下沉。

在内容、用户、结构三个方面发力。

很多人会发现很多电影的信息发布都是首选微薄。

目前微薄正处在焕发第二春的阶段。

其股价正在蹭蹭上涨。

逼近上市后的最高点。

正所谓盛世危言井高没有从互联网技术革新用户习惯改变等角度去看待他思考的是一个本质上的问题。

社交媒体本质上还是媒体。

纸媒时代怎么做到销量最大？ … … 沈教授思维很敏捷提问道：“你提到的大势。

什么大势？” 井高坦然的道：“历史大势浩浩汤汤顺之者昌逆之者亡。

按照教科书上的说法：历史的车轮滚滚向前。

我们当前这个时代的大势就是中国的崛起中国的复兴。

而微薄上的一些账号持续的输出负能量把普通的公众当做傻瓜。

时间一长其必然是会被用户所抛弃的。

当然新自由主义肆掠全球随着我们打开国门而进来当前的中国社会是非常多元化的。

认知、利益都多元化。

很难在一件事情上有共识。

表现出来的表象就是在社交媒体上的争论。

而微薄恰恰是可以提供这样争论的公共平台。

微信、抖音暂时都做不到这一点。

所以微薄现在很火。

但是微薄不改其市场份额绝对会慢慢的滑落无法去对标推特、脸书。

” 沈教授认真的听着偶尔点点头很显然这位井总并非草包有点自己的东西。

其关注的领域不是商业而是偏政治经济学领域。

沉吟片刻说道：“ 我大致明白你的问题。

我在微薄上也是有账号的。

经常和人对线。

商业运作、模式这不是我的研究方向我就不去评论。

关于网络空间治理这一块我可以提三点。

第一点社交平台不存在绝对意义上的“中立”立场必然会有所偏颇。

至于你想往那边偏或者说微薄当前偏到哪里去了这是可以做出选择的。

你的想法是对的。

而从我个人的角度给出的建议理所当然的是：社交平台的管理或者说治理它应当是有利于中国的国家利益充当中国崛起的助燃剂有利于凝聚某种社会共识以此为目的推进运营必然能走出、或者说探索出一条合适的、商业化的道路。

第二点网络空间的治理还是要有法可依。

从这个意义上来说网络平台应当是配合政府的治理而不是自行其事以企业所有人的喜好、价值观来来筛选信息摆弄用户反而成为危害网络空间治理的力量。

第三点你提到Twitter、facebook其实很简单你需要的答案就在这两家企业身上。

达者为师嘛。

当然用户的信息安全你要注意不要乱用或者泄露。

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